Des articles de référence sur les approches agile en Suisse, pour les Managers Métier ou IT, Product Owner, Product Manager, Scrum Master, RTE, Business Analyst ou Chefs de projet
Les 3 gaspillages qui tuent votre productivité sans que vous le voyiez.Le Lean est au cœur de mes pratiques d’accompagnement depuis des années ; c’est aussi un repère précieux quand je découvre un nouveau contexte. Et la semaine dernière ça n’a pas manqué avec une équipe métier qui semble surchargée, des gens qui courent partout… Évidemment j’en…
Pourquoi vos collaborateurs ne vous font pas (plus) confiance ?La confiance se mesure en termes de ressenti. Et c’est facile de percevoir si elle est présente ou absente dans une organisation ou dans une relation.Or je vois encore trop de managers qui détruisent la confiance sans vraiment s’en rendre compte ; voici quelques erreurs fréquentes…
2026 : Votre agenda de manager va changer ! Lundi 9h00 : Pas d’énième réunion de suivi. Vous marchez (d’autres diront vous vous baladez) dans les espaces de travail ; prenez un ou deux cafés pour commenter le week end. Vous échangez, vous observez et surtout vous écoutez ; vous mettez en pratique les principes du MBWAL (Managing…
Pourquoi votre portefeuille d’initiatives part dans tous les sens ?Des dizaines d’initiatives lancées en parallèle et pas d’alignement collectif sur ce qui compte vraiment. Chaque direction a ses projets prioritaires et personne ne sait vraiment sur quoi investir et comment investir. Le résultat : les équipes qui courent dans tous les sens et qui doivent jongler…
Je répète … en France comme en Suisse comme dans la plupart des pays, les valeurs de votre entreprise ne valent rien!Soyons honnêtes un instant. Vos valeurs d’entreprise sont affichées dans le hall d’entrée, sur les sites Internet / Intranet, dans les présentations corporate. « Excellence », « Innovation », « Respect », « Collaboration »… et personne ne s’en sert !Les valeurs sont…
Dans 5 ans, on ne parlera plus de « transformation agile ». Parce qu’en 2030, l’agilité (véritable) ne sera plus une option. Ce sera devenu la façon normale de fonctionner ; la culture agile aura fait son chemin dans les organisations et l’agilité sera intégrée dans les modèles stratégiques et d’exécution des entreprises, tant sur les projets que…
Pourquoi tant de managers souffrent dans les transformations agiles ? J’accompagne des managers grosso modo depuis plus de 15 ans. Et je vois très souvent le même scénario se répéter.La direction annonce une transformation agile. Les équipes se forment, les Scrum Master arrivent, tout comme les PO… on parle Scrum, on parle Kanban. Les Post-its commencent…
Quand le manager devient un observateur attentif de son système, le système commence à évoluer… dans le bon sens !Dans les organisations que j’ai pu accompagner où tel ou tel manager a appris à observer avant d’agir, les choses ont très vite commencé à changer : les tensions se sont désamorcées plus rapidement, les décisions ont…
Quand la fonction RH a perdu le lien. La confiance est le carburant de la réussite, or le lien de confiance entre les collaborateurs de l’entreprise et la fonction RH reste à améliorer : tout part de là ! Sur le terrain, les collaborateurs ne remettent globalement pas en cause la compétence de la fonction…
Les entreprises où l’on apprend ensemble fonctionnent autrement. « Tant que ce qui est appris n’est pas appliqué, il n’y a pas d’apprentissage. » Cette citation de Dave Maier qui m’a toujours inspiré, dit l’essentiel : ce qui compte, ce n’est pas d’accumuler des formations, c’est d’en faire quelque chose et de mettre en pratique ! J’aime…