L’expansion de l’agilité est telle qu’elle bouleverse l’ordre établi et révolutionne tous les secteurs notamment celui des Ressources Humaines (au travers du RH Agile ou du People Operations).
L’opportunité est réelle pour la Fonction RH en Suisse et en France de bénéficier de ce formidable élan de transformation et de profiter de la culture agile pour répondre à ses enjeux forts du moment:
- Recruter les bons profils dotés d’une agilité personnelle élevée
- Mettre en place un environnement de travail source d’engagement adapté au mode de travail hybride et aux nouveaux usages collaboratifs
- Développer l’agilité managériale à tous les étages de l’organisation
- Simplifier les processus RH (depuis le recrutement et l’intégration) pour garantir l’expérience employés la plus optimale
- Faciliter les transitions vers de nouveaux rôles agile et proposer des parcours de carrière adéquates pour garder les talents, leur permettre d’évoluer et de progresser
- Intégrer la culture agile dans la culture d’entreprise existante pour inspirer encore davantage des employés en quête de sens
En tant que Coach…
J’éclaire et accompagne la fonction Ressources Humaines sur le chemin de l’agilité, à fonctionner comme une véritable équipe agile au service de l’experience employés.
J’aide les Ressources Humaines à se différentier et à relever ses nouveaux défis en termes de recrutement, de formation, de gestion des talents, de simplification de processus ou encore de culture d’entreprise en m’appuyant sur le coaching agile génératif.
J’accompagne les équipes opérationnelles dans l’évolution de leurs pratiques de manière progressive et rythmée sur la base de saisons de transformation et de résultats concrets.
Développer votre agilité managériale et l’agilité de votre entreprise en Suisse et à Paris !
Pour les plus curieux(ses), voici une sélection d’articles pour en découvrir davantage sur les sujets de l’agilité pour les Ressources Humaines et PeopleOps :
- La sécurité psychologique : clef de voute de l’entreprise et du changement agile Cet article définit ce qui se cache derrière le concept de sécurité psychologique avec la définition d’Amy Edmonson. Il souligne l’importance de la sécurité psychologique pour l’entreprise agile (et le changement) et propose des pistes pour agir sur celle-ci.
- L’expérimentation dans la fonction Ressources Humaines Cet article décrit le rôle majeur de l’expérimentation dans la Culture agile et la nécessité d’ un espace pour expérimenter et de la garantie du droit à l’erreur pour qu’elle puisse s’exprimer. Il propose des exemples concrets d’expérimentation dans le contexte RH agile ainsi qu’un canvas d’expérimentation.
- RH agile en pratique : la rémunération Cet article montre en quoi l’agilité peut permettre de revisiter différents processus RH et en particulier la rémunération. Payer ce qu’il faut et payer juste permettent de se focaliser sur l’essentiel. Il énonce 4 règles essentielles à observer en matière de rémunération.
- Equipes agiles et télétravail: les recommandations Cet article explique comment les équipes agiles peuvent s’organiser pour travailler efficacement en télétravail ou mode hybride. Il donne des recommandations concrètes pour marier télétravail et agilité.
- RH et agilité : retours terrain Cet article donne des exemples d’adoption de l’agilité par les Ressources Humaines : expérimentations agile RH et engagement des RH dans la transformation.