Accompagner les transformations là où elles se jouent réellement.
Les transformations ne se résument plus à déployer une méthode ou à modifier une organisation.
Elles touchent simultanément les modes de management, les pratiques RH, les organisations Produit, les collectifs et la capacité des individus à agir dans des environnements incertains.
Nous accompagnons les organisations en Suisse romande et en France à travailler ces différentes dimensions de manière cohérente, à partir de leurs enjeux réels.
Quatre portes d’entrée.
Une même vision de la transformation.
Selon votre contexte, l’accompagnement peut commencer par le management, les RH, une transformation Agile & Produit ou le développement de l’Agilité personnelle.
Mais ces dimensions ne sont jamais totalement indépendantes.
Leadership &
Agilité managériale
Développer des managers capables de décider dans l’incertitude, donner du sens, créer les conditions de l’autonomie, développer les personnes et apprendre du système.
Découvrir l’expertise →Transformation RH
Faire évoluer la fonction RH pour qu’elle ne se contente plus d’accompagner les transformations, mais contribue activement à créer les conditions humaines et organisationnelles qui les rendent possibles.
Découvrir l’expertise →Agilité personnelle
Développer la capacité des individus à accueillir l’incertitude, composer avec la complexité, apprendre et agir de manière ajustée dans des contextes qui évoluent.
Découvrir l’expertise →Transformation Agile & Produit
Faire évoluer structures, culture, gouvernance et modes de fonctionnement pour construire des organisations davantage centrées sur la valeur, l’apprentissage et les produits.
Découvrir l’expertise →Nous ne partons pas d’un catalogue de prestations.
Une transformation d’entreprise, une équipe de direction qui doit évoluer, des managers sous pression, une fonction RH qui cherche sa nouvelle place ou des équipes Produit qui peinent à fonctionner ne demandent pas la même réponse.
Nous partons du contexte.
À partir de là, nous pouvons mobiliser différentes modalités : coaching individuel, coaching collectif, accompagnement de transformations, ateliers, séminaires, facilitation, communautés de pratiques, codéveloppement, assessments ou parcours de développement.
La modalité vient après le problème à résoudre. Pas avant.
Faire évoluer ceux qui portent la transformation.
Les dirigeants et les équipes de direction jouent un rôle déterminant dans la capacité d’une organisation à évoluer.
Nous accompagnons COMEX, CODIR, Leadership Teams, dirigeants et managers dans leurs enjeux de coopération, de décision, de leadership, de transformation et de création de valeur.
L’objectif n’est pas seulement d’améliorer le fonctionnement du collectif. Il est aussi de permettre aux équipes dirigeantes d’incarner les comportements qu’elles souhaitent voir émerger dans l’organisation.
Créer les conditions pour penser et décider ensemble.
Certaines situations demandent moins de conseil que la création d’un espace permettant au collectif de produire lui-même une réponse.
Nous concevons et facilitons notamment des ateliers stratégiques, séminaires, ateliers Vision, démarches participatives, Open Space Technology, World Café ou dispositifs de travail en grands groupes.
La facilitation devient alors un moyen de faire émerger les perspectives, confronter les représentations, prendre des décisions et remettre le collectif en mouvement.
Accompagner aussi ce que la transformation fait aux personnes.
Une transformation Agile ou Produit modifie souvent les rôles, les responsabilités et parfois l’identité professionnelle.
Manager, chef de projet, Product Owner, Scrum Master, RTE ou expert métier : changer de rôle ne consiste pas uniquement à apprendre de nouvelles pratiques.
Cela implique parfois de reconstruire des repères, une légitimité et une nouvelle manière de contribuer.
Nous accompagnons ces transitions en combinant mentoring, coaching et travail sur les situations réellement vécues.
Individu.
Collectif.
Organisation.
Nous regardons systématiquement les transformations à travers ces trois niveaux.
L’individu
Posture, capacité d’adaptation, décision, apprentissage et Agilité personnelle.
Le collectif
Coopération, confiance, intelligence collective, autonomie et modes de décision.
L’organisation
Culture, gouvernance, systèmes RH, operating model et création de valeur.