Depuis plusieurs années, la figure du manager-coach s’est progressivement imposée dans les organisations modernes. Plus d’écoute, davantage d’autonomie, moins de contrôle directif, une posture plus collaborative : cette évolution répondait à des besoins bien réels. Pourtant, dans beaucoup d’entreprises, une confusion commence aujourd’hui à produire l’effet inverse de celui recherché : croire qu’accompagner signifie ne…
Le développement personnel s’est imposé progressivement dans le monde professionnel. Podcasts, vidéos, conférences, newsletters, livres sur le leadership, la confiance, la communication ou la gestion du stress occupent désormais une place considérable dans les routines d’apprentissage de nombreux managers et professionnels. Pourtant, malgré cette consommation massive de contenus, beaucoup continuent à observer un écart étonnamment…
On parle énormément de fatigue, de surcharge mentale, de qualité de vie au travail ou encore de prévention des risques psychosociaux. Pourtant, dans beaucoup d’organisations, une autre réalité reste encore largement sous-estimée : des collaborateurs profondément engagés finissent parfois par s’épuiser non pas parce qu’ils manquent de motivation, mais parce qu’ils ne perçoivent plus clairement…
Malgré des investissements massifs dans la formation, beaucoup d’organisations continuent à observer les mêmes difficultés managériales et comportementales sur le terrain. Et si le problème venait moins des contenus eux-mêmes que de notre façon d’aborder la transformation humaine, l’agilité personnelle et l’adaptation durable des individus dans les organisations ? Comprendre ne suffit pas à transformer…
Soutenir sans diriger, accompagner sans freiner… Les entreprises qui réussissent leurs transformations sont celles où le management a su faire un pas de côté, a su évoluer dans sa posture. Il ne s’agit pas d’abandonner son rôle, mais d’en redéfinir les contours.Soutenir cet effort d’auto-organisation consiste en premier lieu pour le management à se défaire…
La grande opportunité de changer est à l’origine de toute transformation agile & Produit ; elle est celle qui crée le déséquilibre dans l’entreprise et lui permet de sortir du statu quo. Or trop d’entreprises s’engagent aujourd’hui dans une transformation sans cette grande étincelle. Elles lancent un programme parce que « les autres le fond », pour…
Le succès d’un atelier ne se joue pas pendant l’animation : il se joue bien avant.Une facilitation de qualité sera de toute façon bien préparée et toutes ces années d’expérience m’ont montré que 70% du succès d’un workshop tient dans sa préparationPas 30%, pas 50%. 70% du succès se décide avant même d’entrer dans la salle,…
Le manuel de Valve qui dit tout !Imaginez recevoir dès votre premier jour un document qui vous explique tout et qui n’a rien à voir avec formulaires RH habituels. Ce manuel c’est l’histoire de l’entreprise, ses valeurs, son mode de fonctionnement, les détails de la vie quotidienne, et même une timeline visuelle depuis 1996 ; bref,…
Les entreprises sans « pourquoi » clair vont perdre leurs talents…Dans 18 mois, après une petite accalmie, la guerre des talents sera plus féroce que jamais. Et les entreprises qui gagneront seront celles qui auront répondu clairement à la question : « Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ? »Commencer par le pourquoi pour inspirer les autres, Simon Sinek…
« J’ai quelqu’un dans mon équipe qui monopolise toutes les réunions. Qu’est-ce que je fais ? » Cette semaine encore, deux managers m’ont posé exactement la même question. Et à chaque fois, ma réponse les a surpris. Parce que leur premier réflexe, c’est de vouloir contrôler celui qui parle trop. Le recadrer poliment ou encore limiter son…