Quand le manager devient un observateur attentif de son système, le système commence à évoluer… dans le bon sens !Dans les organisations que j’ai pu accompagner où tel ou tel manager a appris à observer avant d’agir, les choses ont très vite commencé à changer : les tensions se sont désamorcées plus rapidement, les décisions ont enfin été prises au bon niveau, les équipes se sont senties écoutées et comprises. Management Agile et Regard Systèmique Sans qu’ils en aient toujours conscience, ces nouveaux leaders observent le collectif comme un organisme vivant …
La fonction RH qui perd le lien: besoin de culture agile
Quand la fonction RH a perdu le lien. La confiance est le carburant de la réussite, or le lien de confiance entre les collaborateurs de l’entreprise et la fonction RH reste à améliorer : tout part de là ! Sur le terrain, les collaborateurs ne remettent globalement pas en cause la compétence de la fonction RH, mais ils doutent de sa proximité et de sa capacité à aider.Les décisions se prennent loin d’eux, les réponses mettent du temps, les échanges manquent de chaleur, l’administratif a pris la place de l’Humain.Ce …
Entreprise Agile : Apprentissage permanent
Les entreprises où l’on apprend ensemble fonctionnent autrement. « Tant que ce qui est appris n’est pas appliqué, il n’y a pas d’apprentissage. » Cette citation de Dave Maier qui m’a toujours inspiré, dit l’essentiel : ce qui compte, ce n’est pas d’accumuler des formations, c’est d’en faire quelque chose et de mettre en pratique ! J’aime quand le leader agile se montre exemplaire et installe ce réflexe dans son quotidien et au niveau de son Orga Produit & Agile : essayer, observer (d’autres diront mesurer), ajuster. L’apprentissage devient alors concret, visible, …
Leadership agile : Challenger sans contôler
« Challenger sans contrôler, soutenir sans commander, être là quand il le faut : voilà ce qu’ils attendent de moi ; tant que ça marche, ça me va. » Cette phrase vous la connaissez peut être, je vous les dejà partagée à mainte reprise, c’est celle de Gerald, un manager agile accompagné sur le terrain d’une transformation agile à grande échelle il y a bien des années et qui résume toute la maturité d’une posture managériale ajustée.C’est ce moment où le manager n’a plus besoin d’occuper la place : il …
Aux Managers qui s’effacent
Managers, on n’attend surtout pas que vous vous effaciez trop !Soutenir l’effort d’auto-organisation des équipes produit, décentraliser les décisions et déléguer ne signifie en aucun cas se retirer complètement du jeu, abandonner la partie et toute fonction managériale.C’est l’une des dérives les plus fréquentes que j’observe sur le terrain.Certains managers, au sein de nouvelles organisations produits et de départements qui se veulent agile, convaincus qu’il faut “laisser faire” et peinant à trouver leur place, S’EFFACENT complètement.Ils pensent que l’autogestion doit tout résoudre, que la liberté et l’autonomie remplaceront naturellement la direction.Mais …
Séminaire de transformation : co-créons le sens
A la fin d’un séminaire de transformation / Vision 2030, un dirigeant, sponsor de mon intervention, est venu me voir et m’a dit : Il y 3 ans, on avait fait un travail sur la vision, mais personne n’y croyait, cette fois c’est différent” Et je me souviens lui avoir répondu : Peut-être parce que vous l’aviez écrite seul. Ce jour là ce dirigeant a compris que le sens se co-construit ! Le sens ne se décrète pas, il se fabrique, ensemble, à partir de ce que nous vivons.La quête …
La fatigue du changement
Quand l’anxiété d’apprentissage paralyse les équipes, que peut on faire ? L’anxiété d’apprentissage L’anxiété d’apprentissage est la combinaison de peurs générées sur le plan individuel par l’inconfort réel ou projeté de la nouvelle situation : peur de l’incompétence temporaire et peur de la punition de l’être, peur de la perte de pouvoir ou de position. Sur le terrain, cette anxiété est visible partout, à tous les niveaux : Ce n’est pas de la résistance, cette fameuse « résistance au changement » qui sert de fausse excuse pour tous ces programmes de transformation …
Transformation agile, Transformation des Leaders
Changer ou Se transformer On confond encore trop souvent “changer” et “se transformer”.Combien d’entreprises « repeignent » leurs organigrammes, changent les intitulés de poste, rebaptisent des directions, des départements, des produits… sans rien toucher au fond ?Tout reste piloté par les mêmes (mauvaises) habitudes ou autres reflexes organisationnels : contrôle, reporting, silos, politique.On appelle ça “une orga agile”, « une orga produit« , on crée des « tribus » des « squads » et des communautés, on ajoute des post it virtuels, quelques boards physiques pour les plus chanceux 😊Mais le système, lui, reste le même ; le même fond …
L’obsession des Frameworks Agile
Je vois encore trop d’organisations obsédées par le cadre : SAFe, Scrum, LeSS, Spotify (oui je fais délibérément le raccourci), le dernier modèle à la mode (Unfix, Kanban, Team Topologies…) ou plus exactement celui qui arrive aux oreilles de ces responsables qui viennent de le découvrir. Bref un cadre sur lequel par facilité ou ignorance on voudra tout coller, tout appliquer de manière uniforme ! Ils cherchent la solution parfaite, celle qui va “régler” : leurs problèmes de coordination, d’alignement, de pilotage ou encore de leadership.Ils veulent déployer le framework avant d’avoir …
Conférence agile en Suisse et en France
Voici l’agenda des principales conférences agile 2025 – 2026 en Suisse et en France. Agile Tour Bordeaux, les 30 – 31 octobre 2025 S’inscrire & découvrir le programme Agile Tour Nantes, les 30 – 31 octobre 2025 S’inscrire et découvrir le programme Agile Tour Aix Marseille, le 6 novembre 2025 S’inscrire et découvrir le programme Agile Grenoble, du mercredi 19 au vendredi 21 novembre s’inscrire et découvrir le programme Agile Tour Rennes, le 5 décembre S’inscrire et découvrir le programme Agile Tour Genève, le 4 décembre S’inscrire et découvrir le …