Transformer sans enfermer le changement dans un plan.
Les organisations évoluent aujourd’hui dans des environnements où les certitudes durent peu.
Les technologies changent. Les attentes clients évoluent. Les métiers se transforment. Les organisations se réorganisent. Les priorités bougent.
Pourtant, beaucoup de transformations continuent d’être conduites comme si leur trajectoire pouvait être définie à l’avance : un programme, une roadmap, des jalons, un plan de déploiement, puis une succession d’actions censées conduire progressivement à la cible.
Notre conviction : une transformation ne peut pas être véritablement agile si sa propre manière de se conduire ne l’est pas.
Les plans de transformation vieillissent souvent plus vite que les organisations ne changent.
Une transformation démarre fréquemment par une vision cible.
Puis viennent les plans, les chantiers, les programmes, les comités, les indicateurs, les jalons.
Cette structuration rassure.
Elle donne le sentiment que le changement est maîtrisé.
Mais dans la réalité, l’organisation apprend en avançant.
De nouveaux problèmes apparaissent. Certaines hypothèses se révèlent fausses. Les priorités évoluent. Les résistances ne se trouvent pas là où on les attendait. De nouvelles opportunités émergent.
Et pourtant, le programme continue parfois de dérouler ce qui avait été décidé plusieurs mois auparavant.
À force de chercher à piloter le changement comme un projet linéaire, on finit souvent par perdre la capacité à apprendre du changement lui-même.
Changement Fluide & Agile™
Nous avons développé Changement Fluide & Agile™ pour conduire les transformations de manière plus adaptative.
Vivre la transformation comme un produit agile.
Cela signifie ne pas chercher à définir toute la trajectoire à l’avance. Cela signifie créer une direction, puis apprendre en avançant.
La transformation devient un flux d’expérimentations, d’observations, de décisions et d’ajustements.
Des saisons de transformation
La transformation avance par cycles courts, généralement de quelques semaines.
Chaque saison permet de concentrer les efforts sur quelques enjeux prioritaires, de produire des résultats visibles, d’observer ce qui se passe réellement et d’apprendre avant de poursuivre.
Un backlog vivant de transformation
Les sujets de transformation sont priorisés comme un backlog.
Ils évoluent selon les apprentissages du terrain, les problèmes rencontrés, les opportunités émergentes et les résultats obtenus.
Le plan n’est plus figé. Il devient évolutif.Des expérimentations plutôt qu’un déploiement massif
Une nouvelle pratique managériale. Un nouveau mode de fonctionnement d’équipe. Une évolution de gouvernance. Un nouvel espace de décision. Une nouvelle pratique RH.
On teste, on observe, on apprend, puis on adapte ou on amplifie.Un changement qui se propage
La transformation ne repose pas uniquement sur une équipe centrale.
Managers, équipes, dirigeants, RH et acteurs du changement deviennent progressivement capables d’expérimenter, d’apprendre et de faire évoluer leurs propres pratiques.
Une démarche agile doit aussi développer l’Agilité des personnes.
Pour nous, il existe une relation directe entre la manière de conduire la transformation et les comportements qu’elle cherche à faire émerger.
Une transformation pilotée uniquement par le contrôle, le déploiement et la conformité développe rarement autonomie, apprentissage et capacité d’adaptation.
À l’inverse, une transformation qui permet d’expérimenter, de décider, d’apprendre et d’ajuster crée progressivement de nouvelles capacités dans l’organisation.
Transformer la manière dont l’organisation crée de la valeur.
La transformation Agile ne consiste pas uniquement à déployer Scrum, Kanban ou des équipes agiles.
Elle peut impliquer une évolution beaucoup plus profonde de la manière dont l’organisation crée de la valeur.
Cela peut concerner la structure des équipes, les rôles, la gouvernance, le portefeuille, les relations entre Business et Technologie, la manière de prioriser, le management ou encore la culture.
Nous accompagnons notamment les organisations qui souhaitent évoluer vers un Agile & Product Operating Model.
L’enjeu est de construire un environnement dans lequel les équipes peuvent réellement comprendre leurs utilisateurs, prendre davantage de décisions, expérimenter, apprendre et créer de la valeur de manière continue.
Changement Fluide & Agile™
La manière dont nous conduisons la transformation.
Organisation Produit
L’un des objets possibles de cette transformation.
Expérimenter avant de généraliser.
Nous ne cherchons pas à appliquer un modèle standard.
Nous partons du contexte réel de l’organisation.
Cela peut commencer par une équipe, un produit, une direction, un collectif de managers ou un enjeu transverse.
Nous travaillons à partir des tensions réellement rencontrées.
Ces situations deviennent le point de départ d’expérimentations concrètes.
Nous cherchons moins à déployer une solution qu’à augmenter la capacité de l’organisation à construire les siennes.
40 minutes pour comprendre comment réussir le passage à une Organisation Produit.
Nous avons conçu une formation gratuite pour celles et ceux qui souhaitent mieux comprendre les principes d’une Organisation Produit et les étapes d’une transformation vers un Agile & Product Operating Model.
Cette formation permet notamment de mieux comprendre :
- ce qui distingue réellement une organisation Projet d’une organisation Produit ;
- les évolutions nécessaires au niveau des équipes, des rôles et de la gouvernance ;
- les principaux points de vigilance d’une transformation Produit ;
- comment commencer sans chercher à tout transformer immédiatement.
Recevez gratuitement la formation vidéo.
Organisation Produit & APOM
Une réflexion également partagée avec la communauté Agile en Suisse.
Nous intervenons régulièrement en Suisse romande autour des transformations Agile, Produit et managériales.
À Agile Lausanne, nous avons notamment partagé notre réflexion sur les liens entre transformation Agile, culture et manière de conduire le changement.
Cette intervention met en lumière un principe essentiel :
On ne transforme pas durablement une organisation uniquement en modifiant ses processus.
La culture, les comportements, les systèmes de management et la manière même de conduire le changement jouent un rôle déterminant.
Voir la présentation Agile Lausanne →Trois ressources pour approfondir.
Changement Fluide & Agile
Pourquoi les transformations classiques s’enlisent et comment créer un changement plus adaptatif, expérimental et évolutif.
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