Un cabinet à taille humaine. Une expertise senior.
Note cabinet (extension suisse du Cabinet Eveil Agile) est spécialisé dans l’accompagnement humain, managérial et organisationnel des transformations.
Intervenant en Suisse romande, nous accompagnons entreprises, dirigeants, managers, professionnels RH et équipes confrontés à des environnements complexes et en transformation.
Nous avons fait le choix d’une structure volontairement agile : une expertise senior, des interventions sur mesure et la capacité de mobiliser les compétences adaptées aux enjeux de chaque mission.
Pas de solutions standardisées. Pas de transformation copiée d’une organisation à l’autre.
Nous partons du contexte, co-construisons en génératif, et adoptons une approche radicalement innovante du Change, le CHANGEMENT FLUIDE ET AGILE.
Près de 20 ans au cœur des transformations
Notre expertise s’est construite sur près de vingt ans d’accompagnement des transformations Agile, Produit, RH et managériales.
Des premières équipes agiles aux transformations à l’échelle de grandes organisations, nous avons observé une constante : les méthodes évoluent beaucoup plus vite que les capacités humaines et managériales nécessaires pour les faire vivre.
Scrum, Kanban, organisations produit, transformations RH, nouveaux modèles managériaux : chacun de ces changements peut apporter énormément.
Mais aucun framework ne peut décider, apprendre, coopérer ou affronter l’incertitude à la place des personnes.
Cette expérience nous a progressivement conduits à élargir notre champ d’intervention : de l’agilité des équipes vers l’agilité des organisations, du management et des individus.
Une double culture : terrain et transmission
Notre approche repose sur une conviction simple : les modèles n’ont de valeur que lorsqu’ils rencontrent la réalité du terrain.
Notre pratique combine ainsi :
l’accompagnement des organisations, au plus près de leurs transformations ;
le coaching et le développement des personnes, pour travailler sur les capacités qui permettent à ces transformations de durer ;
l’enseignement et la transmission, pour confronter les pratiques aux connaissances et continuer à les faire évoluer ;
l’écriture et la recherche, pour prendre du recul sur près de vingt ans d’expérimentation.
Cette combinaison nourrit aujourd’hui l’approche du Coaching Agile Génératif.
À l’origine du cabinet
Jean-Claude Grosjean
Coach et consultant en transformations Agile, Produit, RH et managériales, Jean-Claude Grosjean accompagne depuis près de vingt ans des organisations dans leurs transformations.
Son parcours l’a conduit des premières transformations agiles et produit à des problématiques plus larges de leadership, de management, de transformation RH et d’agilité personnelle.
Il est notamment l’auteur de Culture Agile et Révolution RH Agile, et intervient également dans l’enseignement supérieur.
Son travail porte aujourd’hui particulièrement sur une question :
comment développer la capacité des individus à naviguer dans l’incertitude et la complexité plutôt que de simplement leur apprendre de nouvelles méthodes ?
Cette réflexion est à l’origine du Coaching Agile Génératif.
Une structure volontairement à taille humaine
Nous croyons davantage à la pertinence des expertises mobilisées qu’à la taille d’une équipe affichée sur un organigramme.
Le cabinet fonctionne donc selon un modèle simple : une structure légère et senior, capable de s’entourer des expertises complémentaires nécessaires selon la nature et l’ampleur des missions.
Cette organisation nous permet de conserver une relation directe avec nos clients, d’adapter réellement les interventions à leur contexte et de rester cohérents avec les principes que nous défendons.
Proximité. Expérimentation. Adaptation. Apprentissage.
Suisse & France
Implantés en Suisse romande, nous intervenons notamment auprès d’organisations situées à Genève, Lausanne et plus largement en Suisse.
Les accompagnements peuvent être réalisés sur site, à distance ou sous forme hybride selon les besoins des organisations et des équipes.
Parlons de votre transformation
Vous cherchez à faire évoluer vos pratiques managériales, accompagner une transformation RH, développer l’agilité personnelle de vos leaders ou accélérer une transformation Agile ou Produit ?
Commençons par comprendre votre contexte.
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