Transformer autrement.
Les organisations n’ont jamais autant changé. Pourtant, face à cette accélération, la réponse consiste encore souvent à ajouter de nouvelles méthodes, de nouveaux processus ou de nouveaux programmes.
Nous faisons un autre pari : développer la capacité des individus et des collectifs à faire face à ce qui change.
De l’agilité des organisations à l’agilité de ceux qui les composent.
Pendant longtemps, l’agilité s’est principalement intéressée aux équipes, aux processus et aux organisations.
Ces transformations restent nécessaires. Mais elles atteignent rapidement leurs limites lorsque les personnes qui doivent les porter continuent d’évoluer avec les mêmes réflexes, les mêmes modes de décision et les mêmes représentations.
Managers, dirigeants, professionnels RH et acteurs de la transformation doivent aujourd’hui être capables de décider avec une information incomplète, d’apprendre rapidement, de remettre en question leurs certitudes et d’agir dans des situations dont la réponse n’est pas connue à l’avance.
La transformation d’une organisation passe aussi par le développement de l’agilité de celles et ceux qui la composent.
Accueillir l’incertitude. Composer avec la complexité.
« Accueillir l’incertitude et composer avec la complexité d’un monde changeant, tout en créant de la valeur pour soi et pour les autres. »
L’agilité ne se limite pas à Scrum, Kanban ou à un framework. Elle désigne une capacité à observer, comprendre, expérimenter, apprendre, décider et ajuster.
Développer la capacité à répondre à ce qui n’existe pas encore.
Résoudre un problème est utile. Développer la capacité à résoudre les problèmes qui n’existent pas encore l’est davantage.
Notre approche ne consiste pas uniquement à transmettre des solutions, des méthodes ou des bonnes pratiques.
Elle vise à créer les conditions qui permettent aux individus et aux collectifs de générer leurs propres réponses, d’expérimenter et de développer durablement leurs capacités d’adaptation.
Individu. Collectif. Organisation.
L’individu
Posture, connaissance de soi, capacité d’adaptation, prise de décision, rapport à l’incertitude et apprentissage.
Le collectif
Coopération, confiance, autonomie, intelligence collective, expérimentation et capacité à apprendre ensemble.
L’organisation
Culture, pratiques managériales, systèmes RH, gouvernance, organisation du travail et création de valeur.
Ces trois dimensions sont interdépendantes.
Expérimenter plutôt que prescrire.
Nous privilégions les situations réelles aux modèles théoriques.
Les accompagnements s’appuient sur les enjeux concrets rencontrés par les personnes et les équipes : décisions, tensions, transformations, coopération, changement de rôle, nouveaux modes de travail ou évolution culturelle.
Selon les contextes, nous mobilisons des formats d’assessment, de coaching individuel ou collectif, d’ateliers, de séminaires, d’apprentissage par l’action et d’accompagnement des transformations.
Augmenter la capacité à observer, apprendre, expérimenter et agir.
Nous ne cherchons pas à rendre les organisations dépendantes d’un modèle ou d’un consultant. Nous cherchons à renforcer leur capacité à construire leurs propres réponses.