Des articles de référence sur les approches agile en Suisse, pour les Managers Métier ou IT, Product Owner, Product Manager, Scrum Master, RTE, Business Analyst ou Chefs de projet
Soutenir sans diriger, accompagner sans freiner… Les entreprises qui réussissent leurs transformations sont celles où le management a su faire un pas de côté, a su évoluer dans sa posture. Il ne s’agit pas d’abandonner son rôle, mais d’en redéfinir les contours.Soutenir cet effort d’auto-organisation consiste en premier lieu pour le management à se défaire…
La grande opportunité de changer est à l’origine de toute transformation agile & Produit ; elle est celle qui crée le déséquilibre dans l’entreprise et lui permet de sortir du statu quo. Or trop d’entreprises s’engagent aujourd’hui dans une transformation sans cette grande étincelle. Elles lancent un programme parce que « les autres le fond », pour…
Le succès d’un atelier ne se joue pas pendant l’animation : il se joue bien avant.Une facilitation de qualité sera de toute façon bien préparée et toutes ces années d’expérience m’ont montré que 70% du succès d’un workshop tient dans sa préparationPas 30%, pas 50%. 70% du succès se décide avant même d’entrer dans la salle,…
Le manuel de Valve qui dit tout !Imaginez recevoir dès votre premier jour un document qui vous explique tout et qui n’a rien à voir avec formulaires RH habituels. Ce manuel c’est l’histoire de l’entreprise, ses valeurs, son mode de fonctionnement, les détails de la vie quotidienne, et même une timeline visuelle depuis 1996 ; bref,…
Les entreprises sans « pourquoi » clair vont perdre leurs talents…Dans 18 mois, après une petite accalmie, la guerre des talents sera plus féroce que jamais. Et les entreprises qui gagneront seront celles qui auront répondu clairement à la question : « Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ? »Commencer par le pourquoi pour inspirer les autres, Simon Sinek…
« J’ai quelqu’un dans mon équipe qui monopolise toutes les réunions. Qu’est-ce que je fais ? » Cette semaine encore, deux managers m’ont posé exactement la même question. Et à chaque fois, ma réponse les a surpris. Parce que leur premier réflexe, c’est de vouloir contrôler celui qui parle trop. Le recadrer poliment ou encore limiter son…
Pourquoi vos équipes « agiles » ne s’autogèrent pas ?Vous avez mis en place Scrum ou du Kanban pour certaines équipes Produit, des éléments synchronisation LeSS pour d’autres intimement liées ou encore du SAFe sur un autre pan de l’organisation. Vous avez formé vos Équipes, vos Scrum Masters, vos Lead Produit. Vous parlez d’équipes autogérées. Mais dans les…
Notre PO veut assister au Daily tous les jours. Est-ce que c’est autorisé ? Cette question, je l’entends régulièrement au sein de nos Organisations Produit. Et à chaque fois, elle révèle quelque chose de plus profond qu’un simple débat sur les règles Scrum (même si rassurez-vous cette question m’a aussi été posée dans un contexte…
Il y a une question qui revient constamment dans mes accompagnements et qui génère une anxiété palpable chez beaucoup de professionnels, surtout chez les chefs de projet qui voient le mode PRODUIT se déployer partout autour d’eux et qui se demandent légitimement quelle sera leur place dans ce nouveau monde où les Product Owners &…
Pourquoi vos collaborateurs ne progressent pas malgré vos budgets formation et alors que vous investissez des milliers d’euros en formation chaque année ? Certifications. Formations de 2 ou 3 jours. Séminaires. Conférences. E-learning. Certains de vos collaborateurs accumulent même les badges LinkedIn mais sur le terrain, rien ne change vraiment.Ils ont suivi des formations mais ne…