Agile en Suisse : une approche qui se développe et touche tous le secteurs et toutes les tailles d’entreprise jusqu’au grand groupe.
Devenez une entreprise agile, intégrer la culture agile en Suisse : c’est possible.
Pourquoi tant de managers souffrent dans les transformations agiles ? J’accompagne des managers grosso modo depuis plus de 15 ans. Et je vois très souvent le même scénario se répéter.La direction annonce une transformation agile. Les équipes se forment, les Scrum Master arrivent, tout comme les PO… on parle Scrum, on parle Kanban. Les Post-its commencent…
Quand le manager devient un observateur attentif de son système, le système commence à évoluer… dans le bon sens !Dans les organisations que j’ai pu accompagner où tel ou tel manager a appris à observer avant d’agir, les choses ont très vite commencé à changer : les tensions se sont désamorcées plus rapidement, les décisions ont…
Quand la fonction RH a perdu le lien. La confiance est le carburant de la réussite, or le lien de confiance entre les collaborateurs de l’entreprise et la fonction RH reste à améliorer : tout part de là ! Sur le terrain, les collaborateurs ne remettent globalement pas en cause la compétence de la fonction…
Les entreprises où l’on apprend ensemble fonctionnent autrement. « Tant que ce qui est appris n’est pas appliqué, il n’y a pas d’apprentissage. » Cette citation de Dave Maier qui m’a toujours inspiré, dit l’essentiel : ce qui compte, ce n’est pas d’accumuler des formations, c’est d’en faire quelque chose et de mettre en pratique ! J’aime…
« Challenger sans contrôler, soutenir sans commander, être là quand il le faut : voilà ce qu’ils attendent de moi ; tant que ça marche, ça me va. » Cette phrase vous la connaissez peut être, je vous les dejà partagée à mainte reprise, c’est celle de Gerald, un manager agile accompagné sur le terrain…
Managers, on n’attend surtout pas que vous vous effaciez trop !Soutenir l’effort d’auto-organisation des équipes produit, décentraliser les décisions et déléguer ne signifie en aucun cas se retirer complètement du jeu, abandonner la partie et toute fonction managériale.C’est l’une des dérives les plus fréquentes que j’observe sur le terrain.Certains managers, au sein de nouvelles organisations produits…
A la fin d’un séminaire de transformation / Vision 2030, un dirigeant, sponsor de mon intervention, est venu me voir et m’a dit : Il y 3 ans, on avait fait un travail sur la vision, mais personne n’y croyait, cette fois c’est différent” Et je me souviens lui avoir répondu : Peut-être parce que…
Quand l’anxiété d’apprentissage paralyse les équipes, que peut on faire ? L’anxiété d’apprentissage L’anxiété d’apprentissage est la combinaison de peurs générées sur le plan individuel par l’inconfort réel ou projeté de la nouvelle situation : peur de l’incompétence temporaire et peur de la punition de l’être, peur de la perte de pouvoir ou de position….
Changer ou Se transformer On confond encore trop souvent “changer” et “se transformer”.Combien d’entreprises « repeignent » leurs organigrammes, changent les intitulés de poste, rebaptisent des directions, des départements, des produits… sans rien toucher au fond ?Tout reste piloté par les mêmes (mauvaises) habitudes ou autres reflexes organisationnels : contrôle, reporting, silos, politique.On appelle ça “une orga…
Je vois encore trop d’organisations obsédées par le cadre : SAFe, Scrum, LeSS, Spotify (oui je fais délibérément le raccourci), le dernier modèle à la mode (Unfix, Kanban, Team Topologies…) ou plus exactement celui qui arrive aux oreilles de ces responsables qui viennent de le découvrir. Bref un cadre sur lequel par facilité ou ignorance…