Notre PO veut assister au Daily tous les jours. Est-ce que c’est autorisé ? Cette question, je l’entends régulièrement au sein de nos Organisations Produit. Et à chaque fois, elle révèle quelque chose de plus profond qu’un simple débat sur les règles Scrum (même si rassurez-vous cette question m’a aussi été posée dans un contexte…
Il y a une question qui revient constamment dans mes accompagnements et qui génère une anxiété palpable chez beaucoup de professionnels, surtout chez les chefs de projet qui voient le mode PRODUIT se déployer partout autour d’eux et qui se demandent légitimement quelle sera leur place dans ce nouveau monde où les Product Owners &…
Pourquoi vos collaborateurs ne progressent pas malgré vos budgets formation et alors que vous investissez des milliers d’euros en formation chaque année ? Certifications. Formations de 2 ou 3 jours. Séminaires. Conférences. E-learning. Certains de vos collaborateurs accumulent même les badges LinkedIn mais sur le terrain, rien ne change vraiment.Ils ont suivi des formations mais ne…
Les 3 gaspillages qui tuent votre productivité sans que vous le voyiez.Le Lean est au cœur de mes pratiques d’accompagnement depuis des années ; c’est aussi un repère précieux quand je découvre un nouveau contexte. Et la semaine dernière ça n’a pas manqué avec une équipe métier qui semble surchargée, des gens qui courent partout… Évidemment j’en…
Pourquoi vos collaborateurs ne vous font pas (plus) confiance ?La confiance se mesure en termes de ressenti. Et c’est facile de percevoir si elle est présente ou absente dans une organisation ou dans une relation.Or je vois encore trop de managers qui détruisent la confiance sans vraiment s’en rendre compte ; voici quelques erreurs fréquentes…
2026 : Votre agenda de manager va changer ! Lundi 9h00 : Pas d’énième réunion de suivi. Vous marchez (d’autres diront vous vous baladez) dans les espaces de travail ; prenez un ou deux cafés pour commenter le week end. Vous échangez, vous observez et surtout vous écoutez ; vous mettez en pratique les principes du MBWAL (Managing…
Pourquoi votre portefeuille d’initiatives part dans tous les sens ?Des dizaines d’initiatives lancées en parallèle et pas d’alignement collectif sur ce qui compte vraiment. Chaque direction a ses projets prioritaires et personne ne sait vraiment sur quoi investir et comment investir. Le résultat : les équipes qui courent dans tous les sens et qui doivent jongler…
Je répète … en France comme en Suisse comme dans la plupart des pays, les valeurs de votre entreprise ne valent rien!Soyons honnêtes un instant. Vos valeurs d’entreprise sont affichées dans le hall d’entrée, sur les sites Internet / Intranet, dans les présentations corporate. « Excellence », « Innovation », « Respect », « Collaboration »… et personne ne s’en sert !Les valeurs sont…
Dans 5 ans, on ne parlera plus de « transformation agile ». Parce qu’en 2030, l’agilité (véritable) ne sera plus une option. Ce sera devenu la façon normale de fonctionner ; la culture agile aura fait son chemin dans les organisations et l’agilité sera intégrée dans les modèles stratégiques et d’exécution des entreprises, tant sur les projets que…
Pourquoi tant de managers souffrent dans les transformations agiles ? J’accompagne des managers grosso modo depuis plus de 15 ans. Et je vois très souvent le même scénario se répéter.La direction annonce une transformation agile. Les équipes se forment, les Scrum Master arrivent, tout comme les PO… on parle Scrum, on parle Kanban. Les Post-its commencent…