Les 3 gaspillages qui tuent votre productivité sans que vous le voyiez.Le Lean est au cœur de mes pratiques d’accompagnement depuis des années ; c’est aussi un repère précieux quand je découvre un nouveau contexte. Et la semaine dernière ça n’a pas manqué avec une équipe métier qui semble surchargée, des gens qui courent partout… Évidemment j’en viens à questionner la valeur livrée et en creusant, j’ai identifié trois gaspillages massifs que personne ne voyait et que je retrouve tel un pattern dans beaucoup d’équipes Gaspillage #1 : Le travail partiellement fait …
Faire confiance aux managers ?
Pourquoi vos collaborateurs ne vous font pas (plus) confiance ?La confiance se mesure en termes de ressenti. Et c’est facile de percevoir si elle est présente ou absente dans une organisation ou dans une relation.Or je vois encore trop de managers qui détruisent la confiance sans vraiment s’en rendre compte ; voici quelques erreurs fréquentes que j’ai pu observer. Erreur #1 : Ne pas tenir ses engagements Vous promettez de lever un obstacle… et vous oubliez. Vous dites que vous allez donner du feedback… et vous ne le faites pas. …
L’agenda du Leader Agile en 2026
2026 : Votre agenda de manager va changer ! Lundi 9h00 : Pas d’énième réunion de suivi. Vous marchez (d’autres diront vous vous baladez) dans les espaces de travail ; prenez un ou deux cafés pour commenter le week end. Vous échangez, vous observez et surtout vous écoutez ; vous mettez en pratique les principes du MBWAL (Managing by Walking Around and Listening) dans une nouvelle dynamique relationnelle. 10h vous enchainez trois 1:1 de 20 minutes avec des membres de votre équipe. Vous êtes là pour eux. Vous levez un obstacle pour l’un, …
Gestion de portefeuille : plus agile ?
Pourquoi votre portefeuille d’initiatives part dans tous les sens ?Des dizaines d’initiatives lancées en parallèle et pas d’alignement collectif sur ce qui compte vraiment. Chaque direction a ses projets prioritaires et personne ne sait vraiment sur quoi investir et comment investir. Le résultat : les équipes qui courent dans tous les sens et qui doivent jongler avec des éléments de travail parfois contradictoires. Les priorités ne sont pas explicitement fixées et rien n’aboutit vraiment. Impossible pour les équipes Produit de donner leur pleine puissance devant ce manque d’efficience. Voici les trois …
Les valeurs de votre entreprise ne valent rien
Je répète … en France comme en Suisse comme dans la plupart des pays, les valeurs de votre entreprise ne valent rien!Soyons honnêtes un instant. Vos valeurs d’entreprise sont affichées dans le hall d’entrée, sur les sites Internet / Intranet, dans les présentations corporate. « Excellence », « Innovation », « Respect », « Collaboration »… et personne ne s’en sert !Les valeurs sont devenues des valeurs affichées, creuses, vides de sens, totalement ignorées dans le quotidien.Le problème n’est pas tant dans les valeurs elles-mêmes. Le problème, c’est comment elles ont été créées et comment elles sont incarnées au …
Agile 2030
Dans 5 ans, on ne parlera plus de « transformation agile ». Parce qu’en 2030, l’agilité (véritable) ne sera plus une option. Ce sera devenu la façon normale de fonctionner ; la culture agile aura fait son chemin dans les organisations et l’agilité sera intégrée dans les modèles stratégiques et d’exécution des entreprises, tant sur les projets que sur les produits. L’organisation Orientée Produits sera la norme.Les entreprises qui auront réussi ne parleront plus alors de « transformation ». Elles parleront d’amélioration continue, d’expérimentation, d’adaptation permanente et d’apprenance. Et votre rôle de manager en 2030 …
Des Managers en Souffrance avec l’agilité ?
Pourquoi tant de managers souffrent dans les transformations agiles ? J’accompagne des managers grosso modo depuis plus de 15 ans. Et je vois très souvent le même scénario se répéter.La direction annonce une transformation agile. Les équipes se forment, les Scrum Master arrivent, tout comme les PO… on parle Scrum, on parle Kanban. Les Post-its commencent à envahir les murs… non ça c’était avant 😊 l ! disons plutôt désormais que les boards Jira ou Azure devops se multiplient…Et les managers ? Ils sont là, le plus souvent perdus, parfois même désabusés. …
Management Agile et Systémique
Quand le manager devient un observateur attentif de son système, le système commence à évoluer… dans le bon sens !Dans les organisations que j’ai pu accompagner où tel ou tel manager a appris à observer avant d’agir, les choses ont très vite commencé à changer : les tensions se sont désamorcées plus rapidement, les décisions ont enfin été prises au bon niveau, les équipes se sont senties écoutées et comprises. Management Agile et Regard Systèmique Sans qu’ils en aient toujours conscience, ces nouveaux leaders observent le collectif comme un organisme vivant …
La fonction RH qui perd le lien: besoin de culture agile
Quand la fonction RH a perdu le lien. La confiance est le carburant de la réussite, or le lien de confiance entre les collaborateurs de l’entreprise et la fonction RH reste à améliorer : tout part de là ! Sur le terrain, les collaborateurs ne remettent globalement pas en cause la compétence de la fonction RH, mais ils doutent de sa proximité et de sa capacité à aider.Les décisions se prennent loin d’eux, les réponses mettent du temps, les échanges manquent de chaleur, l’administratif a pris la place de l’Humain.Ce …
Entreprise Agile : Apprentissage permanent
Les entreprises où l’on apprend ensemble fonctionnent autrement. « Tant que ce qui est appris n’est pas appliqué, il n’y a pas d’apprentissage. » Cette citation de Dave Maier qui m’a toujours inspiré, dit l’essentiel : ce qui compte, ce n’est pas d’accumuler des formations, c’est d’en faire quelque chose et de mettre en pratique ! J’aime quand le leader agile se montre exemplaire et installe ce réflexe dans son quotidien et au niveau de son Orga Produit & Agile : essayer, observer (d’autres diront mesurer), ajuster. L’apprentissage devient alors concret, visible, …