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Le probléme des Formations des employés

Pourquoi vos collaborateurs ne progressent pas malgré vos budgets formation et alors que vous investissez des milliers d’euros en formation chaque année ?

Certifications. Formations de 2 ou 3 jours. Séminaires. Conférences. E-learning. Certains de vos collaborateurs accumulent même les badges LinkedIn mais sur le terrain, rien ne change vraiment.
Ils ont suivi des formations mais ne progressent pas vraiment ; en tout cas vous, vous ne voyez pas de différence ! Alors pourquoi ça ne marche pas ?

Management Agile et formation


Problème #1 : Vous formez sans accompagner


Vous envoyez vos collaborateurs en formation de deux jours. Certains reviennent enthousiastes avec plein d’idées.
Puis ils retournent dans leur quotidien. Sans accompagnement. Sans espace pour expérimenter. Sans soutien.
Trois semaines après, ils ont tout oublié et sont retournés à leurs anciennes pratiques.
Tant qu’ils ne mettront pas de conscience dans leur pratique, tout apprentissage sera vain.


Problème #2 : Vous ne créez pas les conditions pour appliquer !


Vos collaborateurs vont « dans le meilleur des cas » apprendre de nouvelles pratiques en formation. Mais quand ils veulent les appliquer, le « système » organisation les en empêche : des processus trop rigides, une culture qui ne suit pas, une hiérarchie qui résiste. Résultat ? La formation ne sert à rien.


Problème #3 : Vous ne facilitez pas l’acquisition de nouvelles connaissances au quotidien


Vous croyez que le développement de compétences se passe uniquement dans une salle de formation. Vous oubliez que l’apprentissage se fait avant tout sur le terrain. Faciliter l’acquisition de nouvelles connaissances, c’est :
– Donner du temps pour expérimenter
– Encourager le partage de connaissances entre pairs
– Créer des communautés de pratique
– Permettre d’assister à des conférences
– Organiser des séances de Book club sur des livres spécialisés (désolé le livre en lui-même ne suffit pas…)
– Financer des séances de mentoring sur des défis spécifiques avec des mentors expérimentés.

Développer les personnes, ce n’est pas juste remplir un budget formation. C’est avant tout créer un environnement d’apprentissage continu.Activate to view larger image,

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