Les RH spectateurs de leur propre révolution

Si la fonction RH n’est pas impliquée dans la transformation agile, l’échec est garanti.

C’est probablement l’une des erreurs les plus fréquentes que j’observe pour une transformation « orga produit & agile » à l’echelle de l’entreprise.

Des RH : Loin du RH Agile !

Les RH regardent encore trop souvent (sauf quelques exceptions avec lesquelles j’ai eu le plaisir de travailler) la transformation depuis leur fenêtre.
Elles observent, elles “soutiennent le changement”, accompagnent parfois mais rarement elles s’impliquent vraiment.
Elles oublient qu’elles aussi doivent se transformer.
Comment parler d’agilité quand on fonctionne encore avec des processus rigides, des évaluations annuelles déconnectées du réel, ou des recrutements opèrès en silos, toujours aussi longs et sans reelle transparence ?
Comment inspirer le mouvement vers la culture agile quand on manque d’efficience et qu’on ne l’expérimente pas soi-même ?
L’agilité, ce n’est pas un concept à « administrer » aux autres : c’est un chemin à vivre de l’intérieur.
ET tant que les RH resteront à la périphérie, l’entreprise restera bloquée à mi-parcours : vers une véritable RH Agile.