Je répète … en France comme en Suisse comme dans la plupart des pays, les valeurs de votre entreprise ne valent rien!Soyons honnêtes un instant. Vos valeurs d’entreprise sont affichées dans le hall d’entrée, sur les sites Internet / Intranet, dans les présentations corporate. « Excellence », « Innovation », « Respect », « Collaboration »… et personne ne s’en sert !Les valeurs sont devenues des valeurs affichées, creuses, vides de sens, totalement ignorées dans le quotidien.Le problème n’est pas tant dans les valeurs elles-mêmes. Le problème, c’est comment elles ont été créées et comment elles sont incarnées au …
Agile 2030
Dans 5 ans, on ne parlera plus de « transformation agile ». Parce qu’en 2030, l’agilité (véritable) ne sera plus une option. Ce sera devenu la façon normale de fonctionner ; la culture agile aura fait son chemin dans les organisations et l’agilité sera intégrée dans les modèles stratégiques et d’exécution des entreprises, tant sur les projets que sur les produits. L’organisation Orientée Produits sera la norme.Les entreprises qui auront réussi ne parleront plus alors de « transformation ». Elles parleront d’amélioration continue, d’expérimentation, d’adaptation permanente et d’apprenance. Et votre rôle de manager en 2030 …
Des Managers en Souffrance avec l’agilité ?
Pourquoi tant de managers souffrent dans les transformations agiles ? J’accompagne des managers grosso modo depuis plus de 15 ans. Et je vois très souvent le même scénario se répéter.La direction annonce une transformation agile. Les équipes se forment, les Scrum Master arrivent, tout comme les PO… on parle Scrum, on parle Kanban. Les Post-its commencent à envahir les murs… non ça c’était avant 😊 l ! disons plutôt désormais que les boards Jira ou Azure devops se multiplient…Et les managers ? Ils sont là, le plus souvent perdus, parfois même désabusés. …
Management Agile et Systémique
Quand le manager devient un observateur attentif de son système, le système commence à évoluer… dans le bon sens !Dans les organisations que j’ai pu accompagner où tel ou tel manager a appris à observer avant d’agir, les choses ont très vite commencé à changer : les tensions se sont désamorcées plus rapidement, les décisions ont enfin été prises au bon niveau, les équipes se sont senties écoutées et comprises. Management Agile et Regard Systèmique Sans qu’ils en aient toujours conscience, ces nouveaux leaders observent le collectif comme un organisme vivant …
La fonction RH qui perd le lien: besoin de culture agile
Quand la fonction RH a perdu le lien. La confiance est le carburant de la réussite, or le lien de confiance entre les collaborateurs de l’entreprise et la fonction RH reste à améliorer : tout part de là ! Sur le terrain, les collaborateurs ne remettent globalement pas en cause la compétence de la fonction RH, mais ils doutent de sa proximité et de sa capacité à aider.Les décisions se prennent loin d’eux, les réponses mettent du temps, les échanges manquent de chaleur, l’administratif a pris la place de l’Humain.Ce …
Entreprise Agile : Apprentissage permanent
Les entreprises où l’on apprend ensemble fonctionnent autrement. « Tant que ce qui est appris n’est pas appliqué, il n’y a pas d’apprentissage. » Cette citation de Dave Maier qui m’a toujours inspiré, dit l’essentiel : ce qui compte, ce n’est pas d’accumuler des formations, c’est d’en faire quelque chose et de mettre en pratique ! J’aime quand le leader agile se montre exemplaire et installe ce réflexe dans son quotidien et au niveau de son Orga Produit & Agile : essayer, observer (d’autres diront mesurer), ajuster. L’apprentissage devient alors concret, visible, …
Leadership agile : Challenger sans contôler
« Challenger sans contrôler, soutenir sans commander, être là quand il le faut : voilà ce qu’ils attendent de moi ; tant que ça marche, ça me va. » Cette phrase vous la connaissez peut être, je vous les dejà partagée à mainte reprise, c’est celle de Gerald, un manager agile accompagné sur le terrain d’une transformation agile à grande échelle il y a bien des années et qui résume toute la maturité d’une posture managériale ajustée.C’est ce moment où le manager n’a plus besoin d’occuper la place : il …
Aux Managers qui s’effacent
Managers, on n’attend surtout pas que vous vous effaciez trop !Soutenir l’effort d’auto-organisation des équipes produit, décentraliser les décisions et déléguer ne signifie en aucun cas se retirer complètement du jeu, abandonner la partie et toute fonction managériale.C’est l’une des dérives les plus fréquentes que j’observe sur le terrain.Certains managers, au sein de nouvelles organisations produits et de départements qui se veulent agile, convaincus qu’il faut “laisser faire” et peinant à trouver leur place, S’EFFACENT complètement.Ils pensent que l’autogestion doit tout résoudre, que la liberté et l’autonomie remplaceront naturellement la direction.Mais …
Séminaire de transformation : co-créons le sens
A la fin d’un séminaire de transformation / Vision 2030, un dirigeant, sponsor de mon intervention, est venu me voir et m’a dit : Il y 3 ans, on avait fait un travail sur la vision, mais personne n’y croyait, cette fois c’est différent” Et je me souviens lui avoir répondu : Peut-être parce que vous l’aviez écrite seul. Ce jour là ce dirigeant a compris que le sens se co-construit ! Le sens ne se décrète pas, il se fabrique, ensemble, à partir de ce que nous vivons.La quête …
La fatigue du changement
Quand l’anxiété d’apprentissage paralyse les équipes, que peut on faire ? L’anxiété d’apprentissage L’anxiété d’apprentissage est la combinaison de peurs générées sur le plan individuel par l’inconfort réel ou projeté de la nouvelle situation : peur de l’incompétence temporaire et peur de la punition de l’être, peur de la perte de pouvoir ou de position. Sur le terrain, cette anxiété est visible partout, à tous les niveaux : Ce n’est pas de la résistance, cette fameuse « résistance au changement » qui sert de fausse excuse pour tous ces programmes de transformation …