Soutenir sans diriger, accompagner sans freiner… Les entreprises qui réussissent leurs transformations sont celles où le management a su faire un pas de côté, a su évoluer dans sa posture. Il ne s’agit pas d’abandonner son rôle, mais d’en redéfinir les contours.Soutenir cet effort d’auto-organisation consiste en premier lieu pour le management à se défaire d’une posture “commander / contrôler”, c’est à dire accepter de sortir du schéma du « je décide pour tout et pour tout le monde”. Le leader agile trace les contours du cadre, fixe la direction, donne …
La grande opportunité de changer pour la transformation agile
La grande opportunité de changer est à l’origine de toute transformation agile & Produit ; elle est celle qui crée le déséquilibre dans l’entreprise et lui permet de sortir du statu quo. Or trop d’entreprises s’engagent aujourd’hui dans une transformation sans cette grande étincelle. Elles lancent un programme parce que « les autres le fond », pour marquer son empreinte ou parce que c’est dans l’air du temps, mais sans lien fort avec une opportunité réelle, visible, mobilisatrice qui répond aux enjeux de l’entreprise. Résultat : les équipes perçoivent la transformation comme …
Facilitation : Preparation de Workshop
Le succès d’un atelier ne se joue pas pendant l’animation : il se joue bien avant.Une facilitation de qualité sera de toute façon bien préparée et toutes ces années d’expérience m’ont montré que 70% du succès d’un workshop tient dans sa préparationPas 30%, pas 50%. 70% du succès se décide avant même d’entrer dans la salle, et pourtant, la plupart des facilitateurs la négligent passent 80% de leur temps à peaufiner leur animation et 20% à préparer. La préparation, ce n’est pas juste faire un agenda. C’est d’abord questionner le commanditaire :– …
Integration agile chez Valve
Le manuel de Valve qui dit tout !Imaginez recevoir dès votre premier jour un document qui vous explique tout et qui n’a rien à voir avec formulaires RH habituels. Ce manuel c’est l’histoire de l’entreprise, ses valeurs, son mode de fonctionnement, les détails de la vie quotidienne, et même une timeline visuelle depuis 1996 ; bref, bienvenue chez Valve.Le manuel du nouvel employé n’est certes qu’un élément du dispositif d’intégration mais il en dit long sur la place que l’on accorde au nouvel arrivant, et aux Personnes, dans l’Entreprise. Ce manuel …
Le Pourquoi des entreprises
Les entreprises sans « pourquoi » clair vont perdre leurs talents…Dans 18 mois, après une petite accalmie, la guerre des talents sera plus féroce que jamais. Et les entreprises qui gagneront seront celles qui auront répondu clairement à la question : « Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ? »Commencer par le pourquoi pour inspirer les autres, Simon Sinek l’a théorisé avec son cercle d’or.Demain ces 3 niveaux de « Why » seront indispensables :– Le pourquoi de l’entreprise– Le pourquoi de l’équipe– Le pourquoi de sa propre activité Quant aux entreprises qui traiteront encore le …
Facilitation : gérer celui qui parle trop en sèance
« J’ai quelqu’un dans mon équipe qui monopolise toutes les réunions. Qu’est-ce que je fais ? » Cette semaine encore, deux managers m’ont posé exactement la même question. Et à chaque fois, ma réponse les a surpris. Parce que leur premier réflexe, c’est de vouloir contrôler celui qui parle trop. Le recadrer poliment ou encore limiter son temps de parole ; bref, s’attaquer directement au problème. Et c’est précisément ce que je vous conseille surtout de ne pas faire. En effet s’attaquer de front au problème et tenter de contrôler directement le flux …
Pourquoi les équipes agile ne s’autogèrent pas ?
Pourquoi vos équipes « agiles » ne s’autogèrent pas ?Vous avez mis en place Scrum ou du Kanban pour certaines équipes Produit, des éléments synchronisation LeSS pour d’autres intimement liées ou encore du SAFe sur un autre pan de l’organisation. Vous avez formé vos Équipes, vos Scrum Masters, vos Lead Produit. Vous parlez d’équipes autogérées. Mais dans les faits, rien n’a changé. Vos équipes continuent à attendre vos décisions et ne prennent aucune initiative. Trois raisons pour lesquelles l’auto-gestion ne fonctionne pas chez vous : Première Erreur : Vous n’avez pas lâché le …
Product Owner au Daily Scrum ?
Notre PO veut assister au Daily tous les jours. Est-ce que c’est autorisé ? Cette question, je l’entends régulièrement au sein de nos Organisations Produit. Et à chaque fois, elle révèle quelque chose de plus profond qu’un simple débat sur les règles Scrum (même si rassurez-vous cette question m’a aussi été posée dans un contexte Kanban).La vraie question c’est plutôt de savoir si nous avons construit assez de confiance dans cette équipe produit pour que la présence du PO soit une force plutôt qu’une menace ! La présence du PO …
En tant que chef de projet quelle est ma place dans ce nouveau Monde Agile ?
Il y a une question qui revient constamment dans mes accompagnements et qui génère une anxiété palpable chez beaucoup de professionnels, surtout chez les chefs de projet qui voient le mode PRODUIT se déployer partout autour d’eux et qui se demandent légitimement quelle sera leur place dans ce nouveau monde où les Product Owners & les Equipes Produit autogérées semblent avoir le vent en poupe. Selon moi, le mode hybride Produit / Projet (et pas seulement Produit) est l’avenir des organisations et dans les deux cas, produit et projet, l’agilité …
Le probléme des Formations des employés
Pourquoi vos collaborateurs ne progressent pas malgré vos budgets formation et alors que vous investissez des milliers d’euros en formation chaque année ? Certifications. Formations de 2 ou 3 jours. Séminaires. Conférences. E-learning. Certains de vos collaborateurs accumulent même les badges LinkedIn mais sur le terrain, rien ne change vraiment.Ils ont suivi des formations mais ne progressent pas vraiment ; en tout cas vous, vous ne voyez pas de différence ! Alors pourquoi ça ne marche pas ? Problème #1 : Vous formez sans accompagner Vous envoyez vos collaborateurs en formation de deux jours. …