Coach_AgileA la fin d’un séminaire de transformation / Vision 2030, un dirigeant, sponsor de mon intervention, est venu me voir et m’a dit :
Il y 3 ans, on avait fait un travail sur la vision, mais personne n’y croyait, cette fois c’est différent”
Et je me souviens lui avoir répondu :
Peut-être parce que vous l’aviez écrite seul.
Ce jour là ce dirigeant a compris que le sens se co-construit ! Le sens ne se décrète pas, il se fabrique, ensemble, à partir de ce que nous vivons.
La quête de sens n’est pas un exercice PowerPoint qui se fait dans son coin.
C’est une aventure collective, longue ; un exercice parfois inconfortable qui commence quand on accepte de ne pas tout savoir, quand on écoute les voix dissonantes, quand on relie le “pourquoi” à la réalité du terrain.
Car oui le sens, c’est ce qui relie, ce qui donne de la valeur à l’effort. C’est le moteur d’une transformation durable.
Quand les leaders osent coconstruire le sens, en particulier les valeurs, la vision pour le futur et quelques axes stratégiques majeurs ou encore les bases de leur APOM (Agile & Product Operating Model) avec leurs équipes, la vision cesse d’être un simple exercice typique de journée au vert sans valeur ajoutée a posteriori et le changement cesse d’être un simple projet qu’on oubliera au plus vite: il devient une histoire partagée, une histoire vécue qui marquera le début de quelque chose de nouveau, d’une véritable transformation !
C’est aussi ce que j’aime dans mon métier d’accompagnant vers les Organisations Produit & Agile.