Transformer les organisations implique de transformer aussi la fonction RH.
Les organisations vivent aujourd’hui des transformations permanentes.
Nouveaux modèles d’organisation, intelligence artificielle, évolution des métiers et des compétences, nouvelles attentes vis-à-vis du travail, transformation des modes de management : ces changements touchent directement les personnes et les collectifs.
Dans ce contexte, la fonction RH ne peut plus seulement accompagner les transformations décidées ailleurs.
Elle peut contribuer à créer les conditions humaines, managériales et organisationnelles qui permettent à l’entreprise de s’adapter en permanence.
C’est tout l’enjeu de la Transformation RH.
Les transformations accélèrent. Les systèmes RH évoluent plus lentement.
Les organisations cherchent davantage d’autonomie, de transversalité, de coopération, d’apprentissage et de capacité d’adaptation.
Mais les systèmes qui structurent la vie des collaborateurs restent parfois construits autour de logiques différentes : fiches de poste figées, objectifs individuels, processus annuels, décisions centralisées ou parcours standardisés.
Un décalage apparaît alors entre les comportements que l’organisation souhaite développer et ceux que ses propres systèmes continuent à encourager.
Et les RH se retrouvent au cœur de cette contradiction.
On ne peut pas demander aux personnes et aux managers de changer durablement si le système continue à leur envoyer les signaux du passé.
Les RH ne sont pas une fonction support de la transformation.
Elles en sont potentiellement l’un des principaux leviers.
Parce qu’elles interviennent sur les compétences, le leadership, les parcours, la performance, l’organisation du travail, le recrutement, le développement et la culture, les RH disposent de leviers qui influencent profondément les comportements dans l’organisation.
L’enjeu n’est donc pas simplement de rendre les processus RH plus « agiles ».
Il est de questionner leur contribution à la capacité globale de l’organisation à apprendre et à s’adapter.
Chaque pratique RH peut soit renforcer les transformations recherchées, soit les ralentir.
Une fonction RH capable d’accompagner un monde qui change.
Nous travaillons notamment sur cinq dimensions.
Développer les compétences et les personnes
Passer d’une logique principalement centrée sur les postes et les compétences existantes à une capacité à identifier, développer et mobiliser les compétences dont l’organisation aura besoin demain.
Faire évoluer le management
Aider les RH à créer les conditions permettant aux managers de développer autonomie, confiance, coopération, capacité de décision et apprentissage dans l’incertitude.
Repenser performance et reconnaissance
Interroger les systèmes d’objectifs, d’évaluation et de reconnaissance afin qu’ils soutiennent davantage la coopération, la création de valeur et le développement des personnes.
Faire évoluer l’organisation du travail
Accompagner l’émergence de nouveaux rôles, davantage de transversalité, de nouvelles formes d’équipes et des modes de fonctionnement plus adaptatifs.
Développer l’Agilité personnelle
Permettre aux individus de mieux accueillir l’incertitude, composer avec la complexité, apprendre de l’expérience et développer leur capacité à agir dans des environnements changeants.
Expérimenter sur ses propres pratiques.
La fonction RH peut difficilement accompagner une transformation qu’elle ne vit pas elle-même.
Nous travaillons donc avec les équipes RH sur leurs propres modes de fonctionnement : priorisation, coopération, orientation utilisateur, expérimentation, feedback, travail en équipe et création de valeur.
Plutôt que de chercher à transformer immédiatement l’ensemble du système RH, nous privilégions des expérimentations concrètes sur des problématiques réelles.
Expérimenter à petite échelle permet d’apprendre avant de généraliser.
Faire de la fonction RH un acteur des transformations.
Nous accompagnons DRH, équipes RH et organisations dans leurs transformations humaines et organisationnelles.
Selon le contexte, l’accompagnement peut combiner travail avec l’équipe de direction RH, coaching d’équipes RH, ateliers de transformation, design de nouvelles pratiques, expérimentation, facilitation, développement de l’Agilité personnelle ou accompagnement des managers.
Nous travaillons à partir des problématiques réellement rencontrées par l’organisation plutôt qu’à partir d’un modèle RH prédéfini.
L’objectif n’est pas de construire une fonction RH « agile » en théorie. Il est d’augmenter sa capacité à agir sur les conditions qui permettent aux personnes et à l’organisation d’évoluer.
Une transformation RH est nécessairement systémique.
Modifier un processus isolé produit rarement une transformation durable.
Une nouvelle politique de management peut être neutralisée par les systèmes d’évaluation. Une volonté d’autonomie peut être contredite par la gouvernance. Un programme de développement peut produire peu d’effets si les personnes retournent dans un environnement qui ne permet pas d’expérimenter.
L’individu
Développer compétences, posture, capacité d’apprentissage et Agilité personnelle.
Le collectif
Développer coopération, confiance, transversalité et intelligence collective.
L’organisation
Faire évoluer les systèmes RH, le management, la culture et l’organisation du travail.
Une fonction RH qui augmente la capacité de transformation de l’organisation.
Notre ambition est d’aider les RH à devenir davantage capables de :
- Anticiper et accompagner l’évolution des compétences.
- Développer managers et collaborateurs face à l’incertitude.
- Expérimenter rapidement de nouvelles pratiques RH.
- Aligner les systèmes RH avec les transformations recherchées.
- Favoriser autonomie, coopération et apprentissage.
- Accompagner les transitions professionnelles et organisationnelles.
- Contribuer directement à la capacité d’adaptation de l’entreprise.
Parce que transformer l’organisation sans transformer les systèmes qui structurent l’expérience des personnes atteint rapidement ses limites.
Nos ressources sur la transformation RH.
Articles, vidéos, conférences et publications autour de la transformation RH, du management, des nouvelles organisations du travail et de l’Agilité RH.
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