Coach_AgileNotre PO veut assister au Daily tous les jours. Est-ce que c’est autorisé ?
Cette question, je l’entends régulièrement au sein de nos Organisations Produit. Et à chaque fois, elle révèle quelque chose de plus profond qu’un simple débat sur les règles Scrum (même si rassurez-vous cette question m’a aussi été posée dans un contexte Kanban).
La vraie question c’est plutôt de savoir si nous avons construit assez de confiance dans cette équipe produit pour que la présence du PO soit une force plutôt qu’une menace !
La présence du PO est avant tout une affaire de contexte et de personnes : parfois cela peut se transformer en cauchemar, d’autres fois ce sera bien accueilli, source de valeur et ça ira dans le sens de la Culture Agile (en termes de travail ensemble, de partage, de confiance et donc de valeur).
Le Scrum Guide est plutôt clair à ce sujet même si dans l’Expansion Pack 2025, le terme « usually » est venu s’y glisser : le Daily est un évènement pour les Développeurs (au sens large), point. Selon Scrum, la présence du PO n’y est pas requise. Et pourtant, je recommande souvent aux Product Owners d’y assister, non pas quotidiennement mais une ou deux fois par semaine, en se mettant volontairement en retrait.
Pourquoi cette recommandation ? Parce que les frameworks sont des guides, pas des prisons. Parce que j’ai vu trop d’équipes créer des silos « invisibles » au nom du respect strict des règles (qu’elles n’ont pas co-construites), pour ensuite s’étonner que la collaboration ne fonctionne pas.
La clé réside dans la posture.
Un PO en retrait, à l’écoute, lui aussi focus sur la synchronisation autour de l’objectif de sprint, qui partage seulement les informations pertinentes et qui garde du temps pour l’after daily (oui j’aime bien ce temps optionnel d’after) c’est un PO qui crée du lien et renforce la culture agile.
Un PO qui interroge, qui challenge, qui transforme le Daily en point de contrôle, c’est un PO qui détruit la confiance.
Alors, si cela convient à toute l’équipe, pourquoi s’en priver ? L’agilité est une question de contexte et d’adaptation, pas de dogme. Naviguer ces zones grises demande du discernement et de l’expérience, mais c’est justement là que se joue la vraie transformation.
Votre équipe débat sur la présence du Product Owner au Daily ? Discutons de l’équilibre qui correspond à votre contexte.