Coach_AgileLa grande opportunité de changer est à l’origine de toute transformation agile & Produit ; elle est celle qui crée le déséquilibre dans l’entreprise et lui permet de sortir du statu quo.
Or trop d’entreprises s’engagent aujourd’hui dans une transformation sans cette grande étincelle. Elles lancent un programme parce que « les autres le fond », pour marquer son empreinte ou parce que c’est dans l’air du temps, mais sans lien fort avec une opportunité réelle, visible, mobilisatrice qui répond aux enjeux de l’entreprise.
Résultat : les équipes perçoivent la transformation comme une contrainte de plus, le discours devient défensif et l’approche suscite peu d’engagement.
La grande opportunité de changer n’est pas un simple slogan, mais un déséquilibre fécond — un moment où l’organisation comprend qu’elle ne peut plus continuer ainsi comme avant.
Sans ce déclencheur sincère, rien ne s’aligne : les initiatives s’empilent, les contributeurs s’épuisent, les managers ne voient pas l’intèrêt et les sponsors s’essoufflent.
Redonner vie à cette opportunité, c’est accepter de dire pourquoi on change, ce qu’on veut créer, et ce qu’on refuse de redevenir: c’est marquer une intention, à la fois pleine d’espoirs et connectée au réel, qui va reconnecter l’ensemble des collaborateurs à une tension positive.
Et vous, quelle est la grande opportunité que votre transformation a oubliée en chemin ? Et si nous lui redonnions vie ensemble en s’appuyant sur ma méthode d’emergence du sens ?
