Soutenir sans diriger, accompagner sans freiner… Les entreprises qui réussissent leurs transformations sont celles où le management a su faire un pas de côté, a su évoluer dans sa posture. Il ne s’agit pas d’abandonner son rôle, mais d’en redéfinir les contours.Soutenir cet effort d’auto-organisation consiste en premier lieu pour le management à se défaire d’une posture “commander / contrôler”, c’est à dire accepter de sortir du schéma du « je décide pour tout et pour tout le monde”. Le leader agile trace les contours du cadre, fixe la direction, donne …
Pourquoi les équipes agile ne s’autogèrent pas ?
Pourquoi vos équipes « agiles » ne s’autogèrent pas ?Vous avez mis en place Scrum ou du Kanban pour certaines équipes Produit, des éléments synchronisation LeSS pour d’autres intimement liées ou encore du SAFe sur un autre pan de l’organisation. Vous avez formé vos Équipes, vos Scrum Masters, vos Lead Produit. Vous parlez d’équipes autogérées. Mais dans les faits, rien n’a changé. Vos équipes continuent à attendre vos décisions et ne prennent aucune initiative. Trois raisons pour lesquelles l’auto-gestion ne fonctionne pas chez vous : Première Erreur : Vous n’avez pas lâché le …
Product Owner au Daily Scrum ?
Notre PO veut assister au Daily tous les jours. Est-ce que c’est autorisé ? Cette question, je l’entends régulièrement au sein de nos Organisations Produit. Et à chaque fois, elle révèle quelque chose de plus profond qu’un simple débat sur les règles Scrum (même si rassurez-vous cette question m’a aussi été posée dans un contexte Kanban).La vraie question c’est plutôt de savoir si nous avons construit assez de confiance dans cette équipe produit pour que la présence du PO soit une force plutôt qu’une menace ! La présence du PO …
En tant que chef de projet quelle est ma place dans ce nouveau Monde Agile ?
Il y a une question qui revient constamment dans mes accompagnements et qui génère une anxiété palpable chez beaucoup de professionnels, surtout chez les chefs de projet qui voient le mode PRODUIT se déployer partout autour d’eux et qui se demandent légitimement quelle sera leur place dans ce nouveau monde où les Product Owners & les Equipes Produit autogérées semblent avoir le vent en poupe. Selon moi, le mode hybride Produit / Projet (et pas seulement Produit) est l’avenir des organisations et dans les deux cas, produit et projet, l’agilité …
Le probléme des Formations des employés
Pourquoi vos collaborateurs ne progressent pas malgré vos budgets formation et alors que vous investissez des milliers d’euros en formation chaque année ? Certifications. Formations de 2 ou 3 jours. Séminaires. Conférences. E-learning. Certains de vos collaborateurs accumulent même les badges LinkedIn mais sur le terrain, rien ne change vraiment.Ils ont suivi des formations mais ne progressent pas vraiment ; en tout cas vous, vous ne voyez pas de différence ! Alors pourquoi ça ne marche pas ? Problème #1 : Vous formez sans accompagner Vous envoyez vos collaborateurs en formation de deux jours. …
Les 3 gaspillages qui tuent votre productivité d’équipe
Les 3 gaspillages qui tuent votre productivité sans que vous le voyiez.Le Lean est au cœur de mes pratiques d’accompagnement depuis des années ; c’est aussi un repère précieux quand je découvre un nouveau contexte. Et la semaine dernière ça n’a pas manqué avec une équipe métier qui semble surchargée, des gens qui courent partout… Évidemment j’en viens à questionner la valeur livrée et en creusant, j’ai identifié trois gaspillages massifs que personne ne voyait et que je retrouve tel un pattern dans beaucoup d’équipes Gaspillage #1 : Le travail partiellement fait …
Faire confiance aux managers ?
Pourquoi vos collaborateurs ne vous font pas (plus) confiance ?La confiance se mesure en termes de ressenti. Et c’est facile de percevoir si elle est présente ou absente dans une organisation ou dans une relation.Or je vois encore trop de managers qui détruisent la confiance sans vraiment s’en rendre compte ; voici quelques erreurs fréquentes que j’ai pu observer. Erreur #1 : Ne pas tenir ses engagements Vous promettez de lever un obstacle… et vous oubliez. Vous dites que vous allez donner du feedback… et vous ne le faites pas. …
L’agenda du Leader Agile en 2026
2026 : Votre agenda de manager va changer ! Lundi 9h00 : Pas d’énième réunion de suivi. Vous marchez (d’autres diront vous vous baladez) dans les espaces de travail ; prenez un ou deux cafés pour commenter le week end. Vous échangez, vous observez et surtout vous écoutez ; vous mettez en pratique les principes du MBWAL (Managing by Walking Around and Listening) dans une nouvelle dynamique relationnelle. 10h vous enchainez trois 1:1 de 20 minutes avec des membres de votre équipe. Vous êtes là pour eux. Vous levez un obstacle pour l’un, …
Gestion de portefeuille : plus agile ?
Pourquoi votre portefeuille d’initiatives part dans tous les sens ?Des dizaines d’initiatives lancées en parallèle et pas d’alignement collectif sur ce qui compte vraiment. Chaque direction a ses projets prioritaires et personne ne sait vraiment sur quoi investir et comment investir. Le résultat : les équipes qui courent dans tous les sens et qui doivent jongler avec des éléments de travail parfois contradictoires. Les priorités ne sont pas explicitement fixées et rien n’aboutit vraiment. Impossible pour les équipes Produit de donner leur pleine puissance devant ce manque d’efficience. Voici les trois …
Les valeurs de votre entreprise ne valent rien
Je répète … en France comme en Suisse comme dans la plupart des pays, les valeurs de votre entreprise ne valent rien!Soyons honnêtes un instant. Vos valeurs d’entreprise sont affichées dans le hall d’entrée, sur les sites Internet / Intranet, dans les présentations corporate. « Excellence », « Innovation », « Respect », « Collaboration »… et personne ne s’en sert !Les valeurs sont devenues des valeurs affichées, creuses, vides de sens, totalement ignorées dans le quotidien.Le problème n’est pas tant dans les valeurs elles-mêmes. Le problème, c’est comment elles ont été créées et comment elles sont incarnées au …