Soutenir sans diriger, accompagner sans freiner… Les entreprises qui réussissent leurs transformations sont celles où le management a su faire un pas de côté, a su évoluer dans sa posture. Il ne s’agit pas d’abandonner son rôle, mais d’en redéfinir les contours.Soutenir cet effort d’auto-organisation consiste en premier lieu pour le management à se défaire d’une posture “commander / contrôler”, c’est à dire accepter de sortir du schéma du « je décide pour tout et pour tout le monde”. Le leader agile trace les contours du cadre, fixe la direction, donne …
Agilité Managériale
L’agilité managériale est devenue avec le temps une nouvelle posture managériale, innovante, accompagnée de nouvelles pratiques qui viennent dépoussiérer un champ n’ayant guère évoluer depuis un siècle. En lien avec leur agilité personnelle, cette capacité est encore plus indispensable pour les managers et leaders dont l’entreprise s’engage dans une transformation agile de grande ampleur qui quant à eux auront au préalable besoin d’être rassuré quand à leur place dans la nouvelle organisation… Pour autant, cette capacité n’est pas innée et ne s’acquiert pas simplement avec une formation d’1 ou 2 jours …