Quand le manager devient un observateur attentif de son système, le système commence à évoluer… dans le bon sens !Dans les organisations que j’ai pu accompagner où tel ou tel manager a appris à observer avant d’agir, les choses ont très vite commencé à changer : les tensions se sont désamorcées plus rapidement, les décisions ont enfin été prises au bon niveau, les équipes se sont senties écoutées et comprises. Management Agile et Regard Systèmique Sans qu’ils en aient toujours conscience, ces nouveaux leaders observent le collectif comme un organisme vivant …
La fonction RH qui perd le lien: besoin de culture agile
Quand la fonction RH a perdu le lien. La confiance est le carburant de la réussite, or le lien de confiance entre les collaborateurs de l’entreprise et la fonction RH reste à améliorer : tout part de là ! Sur le terrain, les collaborateurs ne remettent globalement pas en cause la compétence de la fonction RH, mais ils doutent de sa proximité et de sa capacité à aider.Les décisions se prennent loin d’eux, les réponses mettent du temps, les échanges manquent de chaleur, l’administratif a pris la place de l’Humain.Ce …
Entreprise Agile : Apprentissage permanent
Les entreprises où l’on apprend ensemble fonctionnent autrement. « Tant que ce qui est appris n’est pas appliqué, il n’y a pas d’apprentissage. » Cette citation de Dave Maier qui m’a toujours inspiré, dit l’essentiel : ce qui compte, ce n’est pas d’accumuler des formations, c’est d’en faire quelque chose et de mettre en pratique ! J’aime quand le leader agile se montre exemplaire et installe ce réflexe dans son quotidien et au niveau de son Orga Produit & Agile : essayer, observer (d’autres diront mesurer), ajuster. L’apprentissage devient alors concret, visible, …
Leadership agile : Challenger sans contôler
« Challenger sans contrôler, soutenir sans commander, être là quand il le faut : voilà ce qu’ils attendent de moi ; tant que ça marche, ça me va. » Cette phrase vous la connaissez peut être, je vous les dejà partagée à mainte reprise, c’est celle de Gerald, un manager agile accompagné sur le terrain d’une transformation agile à grande échelle il y a bien des années et qui résume toute la maturité d’une posture managériale ajustée.C’est ce moment où le manager n’a plus besoin d’occuper la place : il …
Aux Managers qui s’effacent
Managers, on n’attend surtout pas que vous vous effaciez trop !Soutenir l’effort d’auto-organisation des équipes produit, décentraliser les décisions et déléguer ne signifie en aucun cas se retirer complètement du jeu, abandonner la partie et toute fonction managériale.C’est l’une des dérives les plus fréquentes que j’observe sur le terrain.Certains managers, au sein de nouvelles organisations produits et de départements qui se veulent agile, convaincus qu’il faut “laisser faire” et peinant à trouver leur place, S’EFFACENT complètement.Ils pensent que l’autogestion doit tout résoudre, que la liberté et l’autonomie remplaceront naturellement la direction.Mais …