L’agilité managériale est devenue avec le temps une nouvelle posture managériale, innovante, accompagnée de nouvelles pratiques qui viennent dépoussiérer un champ n’ayant guère évoluer depuis un siècle. En lien avec leur agilité personnelle, cette capacité est encore plus indispensable pour les managers et leaders dont l’entreprise s’engage dans une transformation agile de grande ampleur qui quant à eux auront au préalable besoin d’être rassuré quand à leur place dans la nouvelle organisation…
Pour autant, cette capacité n’est pas innée et ne s’acquiert pas simplement avec une formation d’1 ou 2 jours type Management 3.0 (hors contexte) qui au mieux servira de déclic pour certains mais qui pour la grande majorité des managers ne permettra pas de développer et d’installer l’agilité managériale sur le long terme.
Vous le savez déjà, developper l’agilité managériale dans l’entreprise passe par la mise en place d’un dispositif d’apprenance collectif complet et par un accompagnement individualisé approfondi. C’est un service agile ++ en Suisse.
En tant que Coach…
Je peux vous appuyer sur la mise ne place de ce cadre global (basé par exemple sur une COP Manager ou des sessions de CODEV)
Je peux aussi et surtout accompagner vos managers à trouver leur place dans cette nouvelle organisation agile et à developper efficacement leur agilité managériale sur la base d’un coaching agile génératif individualisé. Sessions à distance ou sur site (Genève, Lausanne ou Paris).
Développer votre agilité managériale et l’agilité de votre entreprise en Suisse et à Paris ! Pour les plus curieux(ses), voici une sélection d’articles pour en découvrir davantage sur le sujet de l’agilité managériale:
- Le management agile au quotidien Cet article définit ce qu’est le management agile et le lien fort avec l’innovation managériale. Il décrit les 5 composantes du management agile vécues par le manager au quotidien : Inspirer, donner du sens et piloter par les valeurs, soutenir l’effort d’auto-organisation des Equipes, créer une relation de confiance avec les personnes, développer les talents et mettre en place un environnement source de motivation et enfin améliorer l’organisation en permanence (optimisation du système).
- Leadership Agile : The agile C Suite Cet article insiste sur le rôle crucial du Leader dans une transformation agile et décrit comment les leaders eux-mêmes peuvent choisir d’adopter la culture agile pour leur propres comportements individuels et se transformer en une véritable équipe agile : The agile C Suite.
- Les 10 qualités du manager agile Cet article liste les 10 qualités que le manager doit posséder pour faire preuve d’agilité managériale.