Développer la capacité à agir quand le contexte change.
Les organisations demandent aujourd’hui aux individus de s’adapter en permanence.
Nouvelles technologies, intelligence artificielle, transformations d’organisation, changements de rôles, nouvelles attentes, multiplication des priorités : chacun doit apprendre à évoluer dans des environnements plus instables et plus complexes.
Pourtant, on continue souvent à répondre à ces situations en ajoutant des méthodes, des outils ou des formations.
L’enjeu est plus profond : développer la capacité de chacun à accueillir l’incertitude, composer avec la complexité, apprendre de l’expérience et agir de manière ajustée.
C’est ce que nous appelons l’Agilité personnelle (ou agilité indiviudelle).
Nous demandons aux individus de s’adapter plus vite que jamais.
Les transformations se succèdent.
Un nouveau rôle. Une réorganisation. Une nouvelle technologie. Une fusion. Un changement de stratégie. Une évolution du management. De nouvelles attentes de performance.
Les individus doivent continuellement reconstruire leurs repères.
Mais face à cette accélération, les réponses restent souvent centrées sur l’acquisition de nouvelles compétences techniques ou de nouvelles méthodes.
Elles sont utiles, mais insuffisantes.
Car lorsque la situation est nouvelle, complexe ou incertaine, la difficulté n’est pas seulement de savoir quoi faire.
Elle est aussi de savoir comment observer, décider, apprendre et agir lorsque les réponses habituelles ne fonctionnent plus.
L’Agilité commence au niveau de l’individu.
Une organisation peut modifier sa structure, déployer de nouveaux outils ou adopter de nouveaux frameworks.
Elle ne devient pas pour autant plus agile.
Car l’Agilité repose aussi sur la capacité des personnes à ajuster leur manière de penser et d’agir lorsque le contexte évolue.
Cela implique de pouvoir remettre en question ses certitudes, reconnaître ce que l’on ne sait pas, apprendre de l’expérience, expérimenter de nouvelles réponses et adapter son comportement.
Une organisation ne peut durablement devenir plus agile que les personnes qui la composent.
Un système construit autour de 2 + 8 dimensions.
Notre système d’Agilité personnelle repose sur 2 fondations et 8 dimensions de développement.
Nous commençons par travailler les deux fondations qui conditionnent toutes les autres.
Accueillir l’incertitude et naviguer dans le changement
C’est la capacité à agir sans attendre que tout soit parfaitement clair, stable ou prévisible, et à continuer d’avancer lorsque les repères habituels évoluent.
Créer de la valeur pour soi et pour les autres
C’est la capacité à tenir compte de ses propres besoins, de ceux du collectif et de la valeur créée pour l’environnement dans lequel on évolue.
Ces deux fondations constituent le socle sur lequel peuvent ensuite se développer les 8 autres dimensions de l’Agilité personnelle.
Développer une capacité, pas appliquer une méthode.
L’Agilité personnelle ne consiste pas à devenir plus rapide, plus flexible ou plus disponible.
Elle ne consiste pas non plus à appliquer individuellement des pratiques issues de Scrum, Kanban ou d’autres méthodes Agile.
Elle se joue dans la capacité à répondre de manière ajustée à des situations qui ne peuvent pas toujours être anticipées.
Cela suppose de développer conscience de soi, capacité d’apprentissage, qualité de décision, rapport à l’incertitude, capacité d’expérimentation et qualité des interactions.
Le sujet n’est pas d’adopter une méthode. Il est de développer sa propre capacité à générer des réponses adaptées.
Développer ces capacités dans la durée.
Pour développer ces capacités, nous avons conçu le Booster Agilité Personnelle™.
Un programme digital accompagné qui associe mesure, développement et coaching individuel.
Mesurer
Une mesure de l’Agilité personnelle en entrée.
Développer
Un parcours digital de développement et de mise en pratique.
Coacher
5 sessions de coaching individuel à distance.
Expérimenter
Des mises en pratique reliées aux situations réellement vécues.
Mesurer à nouveau
Une nouvelle mesure en sortie pour observer les évolutions.
L’Agilité personnelle ne signifie pas tout faire reposer sur l’individu.
Développer les capacités individuelles est essentiel.
Mais demander aux personnes de devenir plus adaptatives dans un système qui valorise le contrôle, sanctionne l’erreur ou limite l’autonomie produit rapidement ses limites.
L’individu
Développer sa capacité d’action, d’apprentissage et d’adaptation dans l’incertitude.
Le collectif
Développer confiance, coopération, qualité des interactions et possibilité d’expérimenter.
L’organisation
Faire évoluer culture, management, systèmes RH, gouvernance et modes de décision.
Des personnes plus capables de faire face à ce qui change.
Notre ambition est de développer des individus davantage capables de :
- Agir dans des situations incertaines ou ambiguës.
- Prendre du recul sur leurs propres réactions et habitudes.
- Décider sans disposer de toutes les réponses.
- Expérimenter de nouvelles manières d’agir.
- Apprendre plus rapidement de leurs expériences.
- Mieux coopérer avec les autres.
- Traverser des transformations sans perdre leur capacité d’action.
L’Agilité personnelle devient alors une capacité durable, mobilisable bien au-delà d’une transformation particulière.
Commencer par mesurer pour savoir où agir.
Avant de chercher à développer son Agilité personnelle, il est utile de comprendre où l’on en est.
Notre assessment permet d’obtenir une lecture structurée de ses différentes dimensions d’Agilité personnelle et d’identifier les capacités à développer en priorité.
Il constitue une première étape simple pour découvrir le dispositif avant d’engager un parcours plus complet.
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