Notre PO veut assister au Daily tous les jours. Est-ce que c’est autorisé ? Cette question, je l’entends régulièrement au sein de nos Organisations Produit. Et à chaque fois, elle révèle quelque chose de plus profond qu’un simple débat sur les règles Scrum (même si rassurez-vous cette question m’a aussi été posée dans un contexte Kanban).La vraie question c’est plutôt de savoir si nous avons construit assez de confiance dans cette équipe produit pour que la présence du PO soit une force plutôt qu’une menace ! La présence du PO …
En tant que chef de projet quelle est ma place dans ce nouveau Monde Agile ?
Il y a une question qui revient constamment dans mes accompagnements et qui génère une anxiété palpable chez beaucoup de professionnels, surtout chez les chefs de projet qui voient le mode PRODUIT se déployer partout autour d’eux et qui se demandent légitimement quelle sera leur place dans ce nouveau monde où les Product Owners & les Equipes Produit autogérées semblent avoir le vent en poupe. Selon moi, le mode hybride Produit / Projet (et pas seulement Produit) est l’avenir des organisations et dans les deux cas, produit et projet, l’agilité …
Le probléme des Formations des employés
Pourquoi vos collaborateurs ne progressent pas malgré vos budgets formation et alors que vous investissez des milliers d’euros en formation chaque année ? Certifications. Formations de 2 ou 3 jours. Séminaires. Conférences. E-learning. Certains de vos collaborateurs accumulent même les badges LinkedIn mais sur le terrain, rien ne change vraiment.Ils ont suivi des formations mais ne progressent pas vraiment ; en tout cas vous, vous ne voyez pas de différence ! Alors pourquoi ça ne marche pas ? Problème #1 : Vous formez sans accompagner Vous envoyez vos collaborateurs en formation de deux jours. …
Les 3 gaspillages qui tuent votre productivité d’équipe
Les 3 gaspillages qui tuent votre productivité sans que vous le voyiez.Le Lean est au cœur de mes pratiques d’accompagnement depuis des années ; c’est aussi un repère précieux quand je découvre un nouveau contexte. Et la semaine dernière ça n’a pas manqué avec une équipe métier qui semble surchargée, des gens qui courent partout… Évidemment j’en viens à questionner la valeur livrée et en creusant, j’ai identifié trois gaspillages massifs que personne ne voyait et que je retrouve tel un pattern dans beaucoup d’équipes Gaspillage #1 : Le travail partiellement fait …