Quand le manager devient un observateur attentif de son système, le système commence à évoluer… dans le bon sens !Dans les organisations que j’ai pu accompagner où tel ou tel manager a appris à observer avant d’agir, les choses ont très vite commencé à changer : les tensions se sont désamorcées plus rapidement, les décisions ont enfin été prises au bon niveau, les équipes se sont senties écoutées et comprises. Management Agile et Regard Systèmique Sans qu’ils en aient toujours conscience, ces nouveaux leaders observent le collectif comme un organisme vivant …
La fonction RH qui perd le lien: besoin de culture agile
Quand la fonction RH a perdu le lien. La confiance est le carburant de la réussite, or le lien de confiance entre les collaborateurs de l’entreprise et la fonction RH reste à améliorer : tout part de là ! Sur le terrain, les collaborateurs ne remettent globalement pas en cause la compétence de la fonction RH, mais ils doutent de sa proximité et de sa capacité à aider.Les décisions se prennent loin d’eux, les réponses mettent du temps, les échanges manquent de chaleur, l’administratif a pris la place de l’Humain.Ce …
Les RH spectateurs de leur propre révolution
Si la fonction RH n’est pas impliquée dans la transformation agile, l’échec est garanti. C’est probablement l’une des erreurs les plus fréquentes que j’observe pour une transformation « orga produit & agile » à l’echelle de l’entreprise. Des RH : Loin du RH Agile ! Les RH regardent encore trop souvent (sauf quelques exceptions avec lesquelles j’ai eu le plaisir de travailler) la transformation depuis leur fenêtre.Elles observent, elles “soutiennent le changement”, accompagnent parfois mais rarement elles s’impliquent vraiment.Elles oublient qu’elles aussi doivent se transformer.Comment parler d’agilité quand on fonctionne encore avec …